监理工程师《合同管理》章节重点归纳：第六章第三节

第三节 施工准备阶段的合同管理

　　一、核心知识点

　　开工及延期开工

　　1、承包人要求的延期开工

　　若承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向工程 师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的 48 小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到申请后 48 小时内不答复，视为已同意承包人要求，工期相应顺延。如果工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

　　2、发包人原因的延期开工

　　因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人推 迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

　　二、重要知识点

　　一)图纸

　　1、施工中用的图纸是发包人提供的，不是设计人提供的，因为施工承包人与发包人有合 同关系。发包人应免费向承包人提供专用条款约定的图纸份数，若承包人要求增加图纸套数， 发包人可以复制，但费用由承包人承担。

　　2、施工中，承包人可以在资质范围内完成部分施工图设计，但应经过发包人或监理审核， 经过签认后才可以使用。但工程师对承包人设计的认可，不能解除承包人的设计责任。

　　二)工程分包

　　1、承包人可以分包工程，但应征得发包人的同意，主体工程应自行完成。

　　2、工程分包不能解除承包人任何义务与责任，分包人的任何违约行为或疏忽导致工程损 害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。

　　3、分包合同签订后，发包人与分包人之间不存在直接的合同关系。分包人应对承包人负 责，承包人对发包人负责。分包工程价款由承包人与分包人结算。发包人未经承包人同意不 得以任何形式向分包人支付各种工程款项。

　　4、分包人不能再次分包。

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