监理工程师《合同管理》章节重点归纳：第三章第四节

　　第四节 施工招标投标管理

　　一、核心知识点

　　一)评标价法

　　评标委员会首先通过对各投标书的审查淘汰技术方案不满足基本要求的投标书，然后 对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的 报价上形成评标价。以评标价最低的标书为最优。评标价仅作为衡量投标人能力高低的量化比较方法，与中标人签订合同时仍以投标价格为准。

　　二、重要知识点

　　一)合同数量的划分

　　依据工程特点和现场条件划分合同包的工作范围时，主要应考虑以下因素的影响： (1)施工内容的专业要求; (2)施工现场条件; (3)对工程总投资影响; (4)其他因素影响。

　　工程项目的施工是一个复杂的系统工程，影响划分合同包的因素很多，如筹措建设资 的计划到位时间、施工图完成的计划进度等条件。

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　　二)综合评分法

　　1.以标底衡量报价得分的综合评分法评标委员会首先以预先确定的允许报价浮动范围 确定人围的有效投标，然后按照评标规则计算各项得分，最后以累计得分比较投标书的优劣。

　　2.以复合标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法以标底作为报价评定标准时，有 可能因编制的标底没有反映出较为先进的施工技术水平和管理水平，导致报价分的评定不合 理。为了弥补这一缺陷，采用标底的修正值作为衡量标准。

　　3.无标底的综合评分法

　　44(1)以最低报价为标准值

　　在所有投标书的报价中以报价最低者为标准，其他投标人的报价按预先确定的偏离百分比计算相应得分。这种规则适用于工作内容简单，一般承包人采用常规方法 都可以完成的施工内容，因此评标时更重视报价的高低。

　　(2)以平均报价为标准值

　　开标后，首先计算各主要报价项的标准值。标准值确定后，再按预先确定的规则，视各投标书的报价与标准值的偏离程度，计算各投标书的该项得分。