2021年监理工程师《案例分析》预习题（九）

　　【案例】

　　某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件：

　　事件 1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求：

　　(1)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;

　　(2)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应 及时组织修订监理规划的内容。

　　事件 2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程 师签字后,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工 条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

　　事件 3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。

　　事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。

　　监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。

　　【问题】

　　1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

　　2.指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。

　　3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些

　　4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

　　【答案】

　　1.答：(1)监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。

　　正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。

　　(2)修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。

　　正确做法：应由总监理工程师组织。

　　2.答：事件2 不妥之处：

　　(1)总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划

　　理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

　　(2)编制完成后总监理工程师签字后就报送给了建设单位

　　理由：监理规划编制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位

　　(3)在第一次工地会议上报送监理规划。

　　理由：应在第一次会议之前报送。

　　(4)修改后项目监理规划直接报送建设单位。

　　理由：监理规划修改后，应经监理单位技术负责人批准后报建设单位。

　　3.答：总监工程师的做法正确，监理实施细则的内容还应有：监理工作要点和监理工作方法及措施

　　4.答：(1)施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。

　　正确做法：应通知监理人员见证取样。

　　(2)监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。

　　正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。