2021年监理工程师《案例分析》基础练习题（十四）

　　某工程项目合同工期为20 个月，施工单位提交的施工进度计划如图1 所示，各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10 万，延误一个月罚款10 万。

　　最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：

　　(1)F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加60m3 的混凝土。

　　(2)开工后，G 工作由于业主图纸没有到，晚开工了3 天，F 工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4 天。

　　【问题】

　　1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。

　　2.图3-1 中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?

　　3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E 工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?

　　4.如果问题3 中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?

　　5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期?索赔多少?为什么?实际工期是多少?按照合同应该罚施工单位多少钱?

　　【答案】1.该项目质量事故损失量的期望值=Σ各工作质量事故发生的可能性(%)×各工作质量事故的损失量(万元)

　　=5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%

　　=65.84(万元)

　　2.(1)根据题目要求，由于C 工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C 工作安排在B 工作之后，使得B、C、H 工作顺序施工最合理，其中B 工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。(如果用图形表示也可以，如下)

　　(2)新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20 个月。

　　(3)此时该专业施工队最少的工作间断时间为5 个月(C、H 工作之间的时间间隔=11-6=5)。

　　(4)关键线路包括工作A、E、G、H、L。

　　3.如果D、E 工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。

　　4.(1)该项目的实际损失=45+16=61(万元)。

　　(2)因E 工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21 个月。

　　5、事件(1) 不能索赔工期，因为F 工作不是关键线路，且有6 个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3 混凝土应增加6 个月的施工时间。正好等于F 工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F 工作变成了关键工作。

　　事件(2)可以索赔工期。可以索赔3 个月的工期。因为G 工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F 工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G 工作耽误3 个月工期负责，故可以索赔3 个月的工期。

　　实际工期是24 个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10 万元。