2021年监理工程师《案例分析》经典练习题（三）

　　【案例】

　　某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当完成的工程款达到合同价的 50%时开始扣预付款，分 3 个月内平均扣回;质量保修金为合同价的 5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留，扣完为止。

　　工程于 2014 年 3 月 1 日开工，施工中发生了如下事件。

　　事件 1：建设单位接到政府安全管理部门将于 6 月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

　　事件 2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

　　事件 3：K 工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。

　　<1>、该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

　　<2>、开工后前 3 个月施工单位完成的工程款是多少?

　　<3>、工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工 3 个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少?

　　<4>、分别分析事件 1 和事件 2 中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

　　<5>、事件 3 中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

　　1.【答案】 关键线路有 4 条：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

　　A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑩);

　　A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

　　A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.【答案】 开工后前 3 个月施工单位每月完成的工程款为：

　　第 1 个月：(30+54×1/2)万元=57(万元)

　　第 2 个月：(54×1/2+30×1/3+84×1/3)万元=65(万元)

　　第 3 个月：(30×1/3+84×1/3+300+21)万元=359(万元)

　　3.【答案】 (1)预付款为：840×20%万元=168(万元)

　　(2)前 3 个月施工单位累计完成的工程款：

　　(57+65+359)万元=481 万元>420(=840×50%)(万元) 因此，预付款应从第 3 个月开始扣回。

　　(3)开工后前 3 个月总监理工程师签发的工程款为：

　　第 1 个月：57-(57×10%)万元=51.3(万元)(或：57×90%万元=51.3 万元)

　　第 2 个月：65-(65×10%)万元=58.5(万元)(或：65×90%万元=58.5 万元)

　　前 2 个月扣留保修金：(57+65)×10%=12.2(万元)

　　应扣保修金总额：840×5%万元=42.0(万元)

　　由于 359×10%=35.9(万元)>29.8(=42.0-12.2)(万元)

　　第 3 个月应签证的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]万元=273.2(万元)

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　　4.【答案】 (1)不合理。为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)

　　(2)不合理。因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

　　5.【答案】 不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。

　　【案例】

　　某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：

　　事件 1：工作 C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

　　事件 2：施工中遭遇不可抗力，导致工作 G 停工 2 个月、工作 H 停工 1 个月，并造成施工单位 20 万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H 按原计划时间完成，产生赶工费 15 万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿 35 万元，工程延期 3 个月。建设工程监理案例分析

　　事件 3：工程开工后第 1-4 月拟完工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图 5-2 所示：

　　<1>、确定图 5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作 G 的总时差。

　　<2>、针对事件 1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。

　　<3>、事件 2 中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。

　　<4>、针对事件 3，指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

　　1.【答案】 (1)对于初始计划，总工期为 25 个月;

　　(2)关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩;关键工作为 A、C、E、F、H、J、L、N;

　　(3)借助于关键工作 C 和 L，即可分析得到工作 G 的总时差为 3 个月。

　　2.【答案】 项目监理机构处理工程变更的程序如下：

　　(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见;

　　(2)总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对工程变更费用及工期影响做出评估;

　　(3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单;

　　(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。

　　3.【答案】 项目监理机构应批准的费用补偿为 15 万元，工期不予索赔。

　　(1)根据《建设工程施工合同(示范文本〉》发生不可抗力事件，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担;发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。所以施工单位 20 万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费 15 万可以补偿。

　　(2)H 工作为关键工作，停工 1 个月后在建设单位要求下通过赶工按使 H 工作原计划时间完成，所以不影响总工期。而工作 G 有 3 个月的总时差，停工 2 个月不影响总工期，所以工期不予延期索赔。

　　4.【答案】 (1)4 月末投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=1400-1200=200 万元>0，投资节约 200 万元;

　　(2)4 月末进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=1400-1700=-300 万元<0，进度延误 300 万元。