答案:问题1
监理规划编制的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:由专业监理工程师组织监理规划的编制。
正确做法:由总监理工程师组织监理规划的编制。
(2)不妥之处:45天完成监理规划的编制。
正确做法:应在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。
(3)不妥之处:监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法:监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
(4)不妥之处:在监理交底会后报送建设单位。
正确做法:监理规划应在监理交底会前报送建设单位。
问题2
监理规划内容的针对性要求:控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实践有指导作用。
问题3
监理规划内容的时效性要求:在项目实施过程中,应根据情况的变化作必要的调整、修改,经原审批程序批准后,再次报送建设单位。
问题4
项目监理部的监理工作制度包括:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。
问题5
建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件:施工合同、施工组织设计(技术方案)、设计图样。
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