2019监理工程师《案例分析》仿真试题（8）_第2页

　　试题一

　　「参考答案」

　　1.

　　(1)妥当。

　　(2)不妥。

　　正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。

　　(3)不妥。

　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

　　(4)不妥。

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。

　　(5)不妥。

　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。

　　2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。

　　正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

　　3.不正确。

　　理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。

　　程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

　　4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。

　　正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。

　　费用损失由建设单位承担。

　　试题二

　　「参考答案」

　　1.不妥之处和正确做法如下：

　　(1)不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。

　　正确做法：在开工前报送施工组织设计。

　　(2)不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。

　　正确做法：应报送项目监理机构。

　　(3)不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。

　　正确做法：不需建设单位委派。

　　(4)不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。

　　正确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

　　(5)不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。

　　正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。

　　2.审查施工组织设计时应掌握的原则是：

　　(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;

　　(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则;

　　(3)施工组织设计的针对性;

　　(4)施工组织设计的可操作性;

　　(5)技术方案的先进性;

　　(6)质量保证措施切实可行;

　　(7)安全、环保、消防和文明施工措施切实可行;

　　(8)满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

　　3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。