监理工程师《案例分析》重点考点：第五考点

　　第五考点、建设工程目标控制的内容和主要方式

　　1、监理的主要工作内容：是通过合同管理、信息管理和组织协调等手段，控制建设工程质量、造价和进度目标，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。巡视、平行检验、旁站、见证取样则是建设工程监理的主要方式。

　　2、建设工程质量控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

　　3、建设工程造价控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。

　　4、建设工程进度控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标。

　　5、三大目标控制措施：组织、技术、经济、合同措施。

　　项目监理机构在处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等方面的合同管理职责如下：

　　(一)工程暂停及复工处理

　　1、签发工程暂停令的情形

　　项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

　　1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;

　　2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

　　3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;

　　4)施工单位违反工程建设强制性标准的;

　　5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

　　总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

　　2、工程暂停相关事宜

　　暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

　　3、复工审批或指令

　　当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

　　(二)工程变更处理

　　1、施工单位提出的工程变更处理程序

　　项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

　　1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

　　2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

　　2、建设单位要求的工程变更处理职责

　　项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。