监理工程师《案例分析》重点考点：第三考点建设工程监理组织

　　第三考点、建设工程监理组织

　　一、工程监理委托方式

　　1、平行承发包模式下工程监理委托方式。有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大。有以下两种主要形式：

　　1)业主委托一家工程监理单位实施监理。在工程监理过程中，总监理工程师应重点做好总体协调工作，

　　2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单

　　位。建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，

　　2、施工总分包模式下工程监理委托方式。

　　缺点是：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。

　　监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。

　　3、工程总承包模式下工程监理委托方式。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程'

　　缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量控制难度加大。

　　建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

　　二、工程监理实施程序

　　组建项目监理机构、进一步收集工程监理有资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。

　　建设工程监理实施原则

　　1.公平、独立、诚信、科学的原则

　　3，总监理工程师负责制的原则

　　5，综合效益的原则

　　2，权责一致的原则

　　4，严格监理，热情服务的原则

　　6，实事求是的原则