2016监理工程师《案例分析》讲义：第十八讲

2016监理工程师《案例分析》讲义：第十八讲

  施工准备的质量控制

　　一、施工承包单位资质的核查

　　(一)施工承包单位资质的分类

　　1、施工总承包企业：施工总承包企业的资质按专业类别共为12个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。

　　2、专业承包企业：专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为一、二、三级。

　　3、劳务分包企业：13个类别，分一、二级。油漆、架线不分级别。

　　(二)监理工程师对施工承包单位资质的审核

　　1、招投标阶段对承包单位资质的审查(1、审查营业执照、资质证书、建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备2、考核承包企业的近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理发展的趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业3、查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。)

　　2、对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查

　　二、施工组织设计的审查

　　(一)质量计划与施工组织设计

　　(二)施工组织设计的审查程序

　　(1)在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

　　(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

　　(3)已审定的施工组织设计由项目监理机构送建设单位。

　　(4)承包单位应按阅览室的施工组织设计文件组织施工。

　　(5)规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

　　(6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。

　　(三)审查施工组织设计时应掌握的原则

　　(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;

　　(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求;突出“质量第一，安全第一”的原则;

　　(3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。

　　(4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行;

　　(5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟;

　　(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行;

　　(7)安全、环保、消防和文明施工描述得到切实可行并符合有关规定;

　　(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策;

　　(四)施工组织设计审查的注意事项

　　(1)重要的分部，分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该工程的施工方法、施工机械设备及人员与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。

　　(2)在施工顺序上应符合先地下、后地上;先土建、后设备;先主体、后围护的基本规律。

　　(3)施工方案与施工进度计划的一致性。

　　(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。

　　三、现场施工准备的质量控制

　　(一)工程定位及标高基准控制

　　(二)施工平面布置的控制

　　(三)材料构配件采购订货的控制

　　(四)施工机械配置的控制

　　(五)分包单位资质的确认

　　1、总包单位提交《分包单位资质报审表》

　　2、监理工程师审查总承包单位提交的他《分包单位资质报审表》

　　主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。

　　3、对分包单位进行调查

　　调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。如果监理工程师对调查结果满意，则总监理工程师应以书面形式批准该分包单位承担分包任务。

　　(六)设计交底与施工图纸的现场核对

　　1、监理工程师参加设计交底应着重了解的内容

　　①有关地形地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面

　　②主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等

　　③设计意图方面：

　　④施工应注意事项方面

　　2、施工图纸的现场核对

　　(七)严把开工关

　　(八)监理组织内部的监控准备工作