一、简答题(本题共3题,共48分)
(一)
1.简述企业管理继任者的胜任力的内容。
【答案】(1)认同企业文化和发展战;
(2)具备组织领导才能和成就动机;
(3)擅长人际协调和化解冲突;
(4)拥有核心知识技能和优秀业绩;
(5)持续的自我开发能力;
(6)保持高忠诚度和归属感。
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(二)
2.简述笔试的基本步骤。
【答案】(1)成立考务小组。
(2)制订笔试计划。
(3)设计笔试试题。
(4)监控笔试过程。
(5)笔试阅卷评分。
(6)笔试结果运用。
(三)
3.简述实施360度考评时需要注意的问题。
【答案】实施360度考评方法时,应密切关注如下几个问题:
(1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。
(2)实施360度考评方法,应选择最佳的时机,在组织面临士气问题、处于过渡时期,或走下坡路时,不宜采用360度考评的方法。
(3)上级主管应与每位考评者进行沟通,要求考评者对其意见承担责任,确保考评者的意见真实可靠。
(4)使用客观的统计程序。
(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
(7)对考评者的个别意见实施保密,确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见,上级评价除外。
(8)不同的考评目的决定了考评内容的不同,所应注意的事项也有所不同。
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