2017年人力资源师二级考点精选：企业人员的供需平衡三种情况

　　2017年人力资源师三级考点精选：企业人员的供需平衡三种情况

　　企业人员的供需平衡三种情况：人力资源供求平衡;供大于求;供小于求。

　　当供大于求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：

　　1)将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。

　　2)如高技术人员出 现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

　　3)如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规 定，制定延长工时适当增加报酬的计划。

　　4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。

　　5)制定聘用非全日制临时用工 计划。

　　6)制定聘用全日制临时用工计划。

　　当供小于求时：1)永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

　　2)合并关闭某些臃肿的机构。

　　3)鼓励提前退休或内退。

　　4)加强培训 工作，提高员工整体素质。

　　5)减少工作时间，降低工资水平。

　　6)降低工作完成量，降低工资水平。(人力资源管理师频道为您提供企业人员的供需平衡 三种情况知识)

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