第三章 培训与开发
第一节 企业员工培训规划与课程设计
企业管理人员的培训设计
企业基层管理人员的培训
| 管理知识 | |
| 企业总体经营计划和分计划 | 会议组织与控制 |
| 临时的任务、责任和权限 | 全面质量管理及实施 |
| 工作标准化 | 合理化建议的组织和生产方法 |
| 人际关系 | 员工考核和激励 |
| 工作方法 | 企业规章制度 |
| 管理工作的实施 | 员工敬业乐业教育 |
| 如何进行生产组织 | 如何改进员工的工作态度 |
| 如何进行人员调配 | 如何改进员工的工作表现 |
| 如何进行成本管理 | 如何维持经过改进取得的变化 |
| 如何进行进度管理 | 如何利用有效的奖惩制度 |
| 如何进行安全管理 | 如何建立有效的跟踪制度 |
| 如何进行革新与发明 | 如何让员工指导企业的评价制度 |
| 操作和流程改进 | 如何回答员工关于福利措施的问题 |
| 工作目标和标准的确定 | 企业的报酬制度与工作评价的结合 |
| 如何督导、指引下属员工 | 如何发挥团队精神 |
| 检查技巧 | |
| 如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性 | …… |
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责编：chenzhu
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