2020人力资源管理师一级理论知识模拟试题及答案六

2020人力资源管理师一级理论知识模拟试题及答案六

　　1[单选题]根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。

　　A.参股

　　B.持股

　　C.相互持股

　　D.联合持股

　　参考答案：B

　　2[单选题]下面选项中，属于企业文化制度文化层的是(　　)。

　　A.行为规范

　　B.员工素质

　　C.企业领导体制

　　D.技术装备

　　参考答案：C

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　　3[多选题]下列属于行为科学理论研究的是(　　)。(2013年11月真题)

　　A.期望理论

　　B.双因素理论

　　C.成就需要理论

　　D.需要层次理论

　　E.科学管理理论

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：本题考查的是行为科学的内容。

　　4[单选题]以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括(　　)等。

　　A.卡特尔

　　B.子母公司

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　参考答案：A

　　5[单选题]企业战略的管理范畴不包括(　　)。

　　A.总体战略

　　B.职能战略

　　C.业务战略

　　D.对策战略

　　参考答案：D

　　6[单选题]所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。

　　A.独立型

　　B.依附型

　　C.智囊机构

　　D.集团型

　　参考答案：B

　　7[单选题]约翰瑞定的“第四种”学习型组织模型的基本要点不包括(　　)。

　　A.持续准备

　　B.不断激化

　　C.行动学习

　　D.系统思考

　　参考答案：D

　　参考解析：约翰.瑞定的“第四种”模型：持续准备，不断计划，即兴推行，行动学习。

　　8[单选题]下列各项中，不属于工伤认定需要的材料是(　　)。

　　A.工伤认定申请表

　　B.与用人单位存在劳动关系证明材料

　　C.医疗诊断证明或者职业病诊断证明

　　D.户籍所在地派出所证明

　　参考答案：D

　　参考解析：工伤认定材料。

　　①工伤认定申请表：应包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况

　　②与用人单位存在劳动关系证明材料(劳动合同或事实劳动关系)

　　③医疗诊断证明或者职业病诊断证明

　　9[多选题]运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是(　　)。

　　A.建立企业的愿景与战略

　　B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

　　C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

　　D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

　　E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：

　　利用BSC设计企业绩效考评指标体系主要程序：

　　① 建立企业愿景和战

　　②围绕愿景和战，从财务、客户、内部流程、学习和成长四方面设计BSC，设计企业层面的KPI

　　③利用战地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组的BSC，即企业下属单位的BSC

　　④设计岗位、个人的BSC

　　⑤将企业、部门、班组和个人的BSC进行汇总，组成体系，从BSC的角度建立企业的KPI库

　　10[单选题]企业集团的各成员组成不包括()。

　　A.母公司

　　B.子公司

　　C.其他成员企业

　　D.核心成员

　　参考答案：D

　　11[单选题]一下不属于多种形式经营范围的是()。

　　A.横向扩大

　　B.纵向扩大

　　C.全面扩大

　　D.混合扩大

　　参考答案：C

　　12[单选题]绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。

　　A.50%

　　B.55%

　　C.60%

　　D.70%

　　参考答案：A

　　13[单选题]()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。

　　A.组织结构

　　B.组织成员

　　C.组织关系

　　D.组织构成

　　参考答案：A

　　14[单选题]企业集团的组织结构的功能特点不包括()。

　　A.核心企业

　　B.控股母公司

　　C.控股子公司

　　D.协作(关系)企业

　　参考答案：B

　　15[单选题]从本质上说不能称其为企业集团的是()。

　　A.子母公司

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.控股公司

　　参考答案：C

　　16[多选题]战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有(　　)。

　　A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

　　B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

　　C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

　　D.战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

　　E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

　　参考答案：ABCE

　　17[单选题]集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。

　　A.事业部

　　B.职能部门

　　C.成员企业

　　D.监事会

　　参考答案：B

　　18[单选题]政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。

　　A.控制市场规模

　　B.控制市场结构

　　C.控制市场行为

　　D.直接改善不合理的资源配置

　　参考答案：A

　　19[单选题]母公司承担的经营责任不包括()。

　　A.对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则

　　B.母公司违反规定且子公司造成损失的，应付全责

　　C.对有控制协议的子公司的盈亏负责

　　D.对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

　　参考答案：B

　　20[单选题]企业集团的组织结构的联结方式不包括()。

　　A.层层控股型

　　B.环状持股型

　　C.资金借贷型

　　D.分层控股型

　　参考答案：D

　　21[单选题]( )与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。

　　A.集权组织

　　B.直线参谋

　　C.职权组织

　　D.组织集权

　　参考答案：D

　　22[单选题]要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括( )。

　　A.直线主管与参谋人员的关系

　　B.组织集权与分权的关系

　　C.主管与员工的关系

　　D.主管与下属的授权关系

　　参考答案：C

　　23[单选题]一般持股比例超过( )的企业就被称为集团控股成员企业。

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.35%

　　参考答案：C

　　24[单选题]企业集团的组织结构变化的内在因素不包括( )。

　　A.共同投资

　　B.经营范围

　　C.产业结构

　　D.股权拥有

　　参考答案：C

　　25[多选题]集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于(　　)。

　　A.劳动力市场劳动力供求状况

　　B.宏观经济状况

　　C.企业货币工资的支付能力

　　D.其他工会组织的集体谈判结果的影响效应

　　E.道德因素与社会舆论倾向等诸多影响

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：集体谈判双方坚持点的确定，主要取决的因素：

　　宏观经济状况：经济繁荣有利于提高工会坚持点

　　劳动力市场劳动力供求情况：劳动力市场供大于求将增强雇主的交涉力量

　　企业货币工资的支付能力

　　其他工会组织的集体谈判结果的影响效应

　　双方的谈判技巧、工会团结程度、道德与社会舆论

　　26[单选题]企业集团的组织结构是集团内部各成员企业和各部门的人员构成。以及这些企业、部门和( )之间的关 系形式。

　　A.成员

　　B.人员

　　C.经理人

　　D.负责人

　　参考答案：C

　　27[单选题]企业产权结构和产权设计不包括()。

　　A.法人股东和个人股东之间的

　　B.选择公司的治理结构

　　C.法人股东内部的结构

　　D.公司进行控股管理

　　参考答案：D

　　28[单选题]企业集团职能机构不包括的形式是()。

　　A.依托型

　　B.独立型

　　C.智慧机构及专业公司和专业中心

　　D.自主型

　　参考答案：D

　　29[单选题]美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了()的著名论断。

　　A.组织行动战略

　　B.组织分工战略

　　C.组织跟进战略

　　D.组织演变战略

　　参考答案：C

　　30[单选题](　　)是通过排除的方式来确定哪些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。

　　A.人才招募

　　B.人才甄选

　　C.人才绩效考评

　　D.人才晋升

　　参考答案：B

　　参考解析：人才招募是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。人才甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。两者关注的重点和所要解决的问题不同。

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