2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷（七）

　　2020年人力资管理师一级考试已经开始备考，无论是《理论知识》还是《专业技能》都不可或缺，必须通过！而掌握知识点的捷径就是做题！2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷（七）示例如下——

　　一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

　　1.简述员工职业生涯规划设计的基本原则。

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　　2.画图说明基于胜任特征的人才甄选流程。

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　　二、综合题(根据题干回答问题。每小题20分，共80分。)

　　1.K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级，由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好的激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员工进行招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人，项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班，培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组，在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管理为主。(王全一HR工作室编)

　　请根据上述情境，回答以下问题：

　　1.为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？

　　2.制订项目负责人的培训开发规划时应注意哪些事项？

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　　2.今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了对绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外。在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是：工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系.安全感和信息沟通等7个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如下图所示。

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