2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷（三）

　　2020年人力资管理师一级考试已经开始备考，无论是《理论知识》还是《专业技能》都不可或缺，必须通过！而掌握知识点的捷径就是做题！2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷三套卷示例如下——

　　一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

　　1.简述研讨法的优点和难点及注意事项？

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　　2.简述弹性福利计划的类型。

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　　二、综合题(根据题干回答问题。每小题20分，共80分。)

　　1.某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪一利润总额增值(与去年相比)×0.003+销售收入增值(与去年相比)×0.002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位,总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。

　　请根据上述案例，回答下列问题:

　　(1)请对该考核模式进行评价。

　　(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

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　　2.下图为早期人事部门结构图,根据你对人力资源历史发展的阶段的理解,对不同的阶段用类似的图作出表示。

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