2019年人力资源管理师一级理论知识测试题及答案5
1.薪酬表现形式包括( )。
A.精神的与物质的 B.稳定的与非稳定的
C.有形的与无形的 D.货币的与非货币的
E.内在的与外在的
【答案】ACDE
【解析】薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的等。
2.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括( )。
A.基本工资 B.年薪
C.激励薪酬 D.红利
E.绩效工资
【答案】ABCDE
【解析】直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。
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3.外部薪酬包括( )。
A.基本工资 B.绩效工资
C.社会保险 D.晋升机会
E.额外津贴
【答案】ABCE
【解析】外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。
4.影响企业整体薪酬水平的因素有( )。
A.企业工资支付能力
B.物价水平
C.工会的力量
D.薪酬策略
E.劳动绩效
【答案】ABCD
【解析】影响企业整体薪酬水平的因素有:①生活费用与物价水平;②企业工资支付能力;③地区和行业工资水平;④劳动力市场供求状况;⑤产品的需求弹性;⑥工会的力量;⑦企业的薪酬策略。
5.企业确定薪酬管理的基本原则是( )。
A.对成本有控制性 B. 对内具有公正性
C.对外具有竞争力 D.支付具有公开性
E.对员工有激励性
【答案】ABCE
【解析】企业确定薪酬管理的基本原则包括:①对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当,虽然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低则使企业对人才失去吸引力;②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬;③对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距;④对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下,企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。
6.有效的薪酬管理应遵循的原则是( )。
A.对内具有竞争力 B.对外具有竞争力
C.对内具有公正性 D.对外具有公正性
E.对员工具有激励性
【答案】BCE
【解析】目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争力原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。在实现①②③三个基本原则的前提下,企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。
7.企业员工薪酬管理的基本目标包括( )。
A.确立薪酬激励机制
B.保证内部公平
C.吸引并留住优秀人才
D.保证外部公平
E.合理控制企业人工成本
【答案】ABCE
【解析】企业员工薪酬管理的基本目标包括:①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;②对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报,保证内部公平;③合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;④通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
8.企业的日常薪酬管理包括( )。
A.薪酬调查 B.员工薪酬统计
C.制定薪酬计划 D.适时计算
E.薪酬调整
【答案】ABCDE
【解析】日常薪酬管理工作具体包括:①开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调杏分析的报告;②制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;③深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;④对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
9.下列选项中( )因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。
A.企业支付能力 B.劳动力供求关系
C.企业发展战略 D.企业生产经营特点
E.企业的价值观
【答案】ABDE
【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求,企业生产经营和员工的特点,考虑竞争对手的人才竞争策略,以及劳动力市场上人才的供求状况,在保证企业财力能够支付的前提下,提出薪酬管理的具体原则,制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。
10.企业制定薪酬管理制度时,要考虑的基本因素有( )。
A.企业经营战略 B.企业价值观
C.生产经营特点 D.劳动生产率
E.财务支付能力
【答案】ABcE
【解析】企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求,企业生产经营和员工的特点,考虑竞争对手的人才竞争策略,以及劳动力市场上人才的供求状况,在保证企业财力能够支付的前提下,提出薪酬管理的具体原则,制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。
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