2016年高级人力资源管理师考前预测题(5)

　　1[简答题] 在决定集团采用哪种集权分权关系及选择哪种集团管控模式时，需要正确回答哪三个方面的问题?

　　参考解析：

　　首先，需不需要——从集团总部对下属企业的战要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理。

　　其次，能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理。

　　最后，应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。

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　　2[简答题] 简答培训机构设置与管理体系设计包含的内容。

　　参考解析：

　　(1)培训管理机构的完善。完整的培训管理机构是建立系统的培训体系的基础。

　　(2)培训管理体系的健全。健全企业员工培训管理体系是企业培训体系设计与实施的关键和重点，也是推进企业员工培训与开发工作全面深入开展的重要保证。

　　3[简答题] 简述股票期权的赠予时机。

　　参考解析：经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。一般受聘时与升职时获赠股票期权数量较多。

　　4[单选题]在培训开发系统中，选定师资、教材是( )的工作。

　　A.需求分析系统

　　B.培训规划系统

　　C.实施管理系统

　　D.评估反馈系统

　　参考答案：C

　　5[简答题] 简述影响培训成果转化的因素。

　　参考解析：

　　(1)基于受训者层面的分析。

　　1)培训能力：①学习能力;②培训动机;③自我效能。

　　2)自然遗忘。

　　3)受训者培训转化的四个层面：①依样画瓢;②举一反三;③融会贯通;④自我管理。

　　(2)基于工作环境层面的分析。

　　1)工作环境对培训成果转化的影响。

　　2)组织转化氛围感知的测量。

　　3)实践机会测量。

　　(3)基于组织层面的分析。

　　1)学习型组织。是指由很强的学习能力、适应能力和变革能力的公司。

　　2)知识管理。是指通过设计和运用工具、流程、系统、结构和文化来改进知识的创造、共享和使用，从而提高公司绩效的过程。

　　6[多选题]在目标设置过程中，(　　)有助于降低员工的压力。

　　A.目标比较具体

　　B.目标具有可测性

　　C.目标富于挑战性

　　D.员工能获得及时反馈

　　E.目标具有时限性

　　参考答案：ACD

　　参考解析：当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做的更好。利用目标设定可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。

　　7[多选题]企业大学组织结构模式分为(　　)

　　A.指导型

　　B.合作型

　　C.独立型

　　D.半独立型

　　E.战略联合型

　　参考答案：ABCE

　　8[多选题]高级主管具体的薪酬政策和措施包括(　　)。

　　A.薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力

　　B.薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金

　　C.通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金

　　D.通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等

　　E.通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等

　　参考答案：ABCDE

　　参考解析：高级主管的工作价值衡量

　　①工作价值取决于部门的职权及管理幅度。

　　②高级主管的工作价值取决于公司整体绩效及部门团体绩效。

　　人员素质的特殊要求

　　①通常是较资深而且多专长的人员。

　　②较多的是重视“名”甚于“利”。

　　③擅长沟通、领导及规划。

　　高级主管具体的薪酬政策和措施

　　①薪酬取决于公司规模、员工人数及福利能力。

　　②薪酬取决于公司效益，通常享有较多分红及奖金。

　　③通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。

　　④通常享有额外的福利，如汽车、保险、各种科协会员资格证等。

　　⑤常享有非财务性补偿，如头衔、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

　　9[多选题]经营者的基本年薪中考虑到企业经营效益因素的模式包括()。

　　A.F 模式

　　B.B 模式

　　C.Y 模式

　　D.单一企业规模类型系数模式

　　E.单一企业净利润指标模式

　　参考答案：BCE

　　10[多选题]关于期股，下列说法正确的是()。

　　A.期股必须通过出资购买才能获得

　　B.期股是当期的购买行为，股票收益在未来兑现

　　C.期股在兑现之前，可以享有分红权、转让权和变现权

　　D.企业进行经营者期股试点，必须经企业出资人或公司股东同意

　　E.一般情况下，期股限额是和购买股份的出资额度或抵押财产的多少成比例的

　　参考答案：BDE

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