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2017高级人力资源管理师基础辅导:组织战略与人力资源管理

来源:考试网  [ 2017年02月21日 ]  【

  2017高级人力资源管理师基础辅导:组织战略与人力资源管理(第二章 第1节)

  两种企业竞争战略的对比分析

  技术开发型竞争战略:依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,并且是自上而下推动的。以职能组织为中心,主要依靠技术专家和系统工程师,形成有形资产的积累。

  人力资源开发型竞争战略:以工作地的人力资源为对象,适应环境的不断变化,注重人的潜能开发,调动人的积极性,它是自下而上推动的。以团队为中心,依靠作业小组长和操纵者,鼓舞员工的士气,建立了融洽的劳动关系。

  企业竞争策略的确定

  1)产品廉价竞争策略。2)产品独特性竞争策略。

  企业竞争战略的特点:两类:外部导向战略和内部导向战略。

  内部导向战略特点:1)企业竞争战略是建立在内部资源,而不是建立在外部约束条件的基础上;2)企业竞争战略是建立在不确定性资源,而不是确定性资源的基础上。

  企业竞争策略的支撑点:企业文化、生产技术、财务实力和人力资源管理制度。

  企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。

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