2021年3级人力资源管理师题库:现代企业组织结构的类型

　　第一章 人力资源规划

　　第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制

　　★★★ 现代企业组织结构的类型

　　1[单选题]()组织结构遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

　　A.直线职能制

　　B.职能制

　　C.直线制

　　D.事业部制

　　『参考答案』D

　　『参考解析』事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

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　　2[单选题]事业部制也称()。

　　A.直线制结构

　　B.职能制结构

　　C.直线职能制结构

　　D.分权制结构

　　『参考答案』D

　　『参考解析』事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。故选D。

　　3[单选题]事业部制中，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行()，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

　　A.独立核算、自负盈亏

　　B.独立经营、自负盈亏

　　C.独立经营、独立核算

　　D.独立核算、经营自主

　　『参考答案』A

　　『参考解析』各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。故选A。

　　4[单选题]职能制组织结构的缺点不包括()。

　　A.多头领导，政出多门

　　B.降低了企业管理的专业化程度和专业化水平

　　C.直线人员和职能部门责权不清

　　D.机构复杂，增加管理费用

　　『参考答案』B

　　『参考解析』职能制结构的不足：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂，增加管理费用，加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才;这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

　　5[单选题]事业部制，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循()的总原则。

　　A.“集中决策、集体经营”

　　B.“集中决策、分散经营”

　　C.“分散经营、集体决策”

　　D.“分散经营、分散决策”

　　『参考答案』B

　　『参考解析』事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。故选B。

　　6[单选题]下列关于直线职能制的说法错误的是()。

　　A.是一种以职能制结构为基础的组织结构形式

　　B.是一种有助于提高管理效率的组织结构形式

　　C.是一种集权和分权相结合的组织结构形式

　　D.职能管理部门与业务部门的关系只是-种指导关系，而非领导关系

　　『参考答案』A

　　『参考解析』直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　7[单选题]()是一种最简单的集权式组织结构形式。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.直线职能制

　　『参考答案』A

　　『参考解析』直线制又称军队式结构，它是一种最简单的集权式组织结构形式。

　　8[单选题]按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是()。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　『参考答案』B

　　『参考解析』按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是职能制。

　　9[单选题]职能制结构的优点不包括()。

　　A.专业化水平高

　　B.有利于职能管理者的选拔

　　C.有利于提高各职能专家自身的业务水平

　　D.有利于集中领导与统一指挥

　　『参考答案』D

　　『参考解析』职能制结构不利于集中领导和统一指挥，故D项错误。

　　10[单选题]()是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

　　A.直线职能制

　　B.事业部制

　　C.矩阵制

　　D.直线制

　　『参考答案』A

　　『参考解析』直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

　　11[单选题]直线职能制是一种以()结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　『参考答案』A

　　『参考解析』直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　12[单选题]()又称为分权制结构。是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

　　A.事业部制

　　B.矩阵制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　『参考答案』A

　　『参考解析』事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则。

　　13[单选题]分权制结构遵循的总原则是()。

　　A.集中决策、分散经营

　　B.分组决策、分散经营

　　C.集中决策、集中经营

　　D.分散决策、集中经营

　　『参考答案』A

　　『参考解析』事业部制是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，也称分权制结构。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

　　14[单选题]直线职能制结构下，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是()。

　　A.垂直式领导

　　B.直接指挥

　　C.间接指挥

　　D.监督和指导

　　『参考答案』D

　　『参考解析』职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

　　15[单选题]军队式结构的优点不包括()。

　　A.指挥系统清晰

　　B.权责关系明确

　　C.信息沟通迅速

　　D.外部协调容易

　　『参考答案』D

　　『参考解析』直线制又称军队式结构，优点是结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

　　16[单选题]职能制组织结构的优点不包括()。

　　A.有利于集中领导和统一指挥

　　B.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平

　　C.有利于提高各职能专家自身的业务水平

　　D.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

　　『参考答案』A

　　『参考解析』职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。