2020年人力资源管理师三级《理论知识》专项习题三

2020年人力资源管理师三级《理论知识》专项习题三

　　1.影响薪酬战略的因素包括()。ABCDE

　　(A)企业文化与价值观

　　(B)社会、政治环境和经济形势

　　(C)来自竞争对手的压力

　　(D)员工对薪酬制度的期望

　　(E)工会组织的作用

　　2.从劳动力市场上求职看的视角看。下列描述准确的是()。ABD

　　(A)薪酬是选择职业的重要尺度

　　(B)大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位

　　(C)年薪高的工作岗位无人问津

　　(D)薪酬水平很低的岗位则无人问津

　　(E)福利不是他们关心的问题

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　　3.构建企业薪酬战略的基本步骤是()。ACDE

　　(A)评价整体性薪酬战略的内涵

　　(B)评价整体性薪酬战术的要求

　　(C)使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应

　　(D)将企业整体薪酬战略的目标具体化

　　(E)重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

　　4.马斯洛的需求层次包括()。ABCDE

　　(A)生理需要

　　(B)安全需要

　　(C)社会的需要

　　(D)自尊的需要

　　(E)自我实现的需要

　　5.利润分享的具体形式包括()。ABCD

　　(A)无保障工资的纯利润分享

　　(B)有保障工资的部分利润分享

　　(C)按利润的一定比重分享

　　(D)年终或年中一次性分红

　　(E)从利润中提取一定比例进行分红

　　6.高级主管具体的薪酬政策和措施包括()。ABCDE

　　(A)薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力

　　(B)薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金

　　(C)通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金

　　(D)通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等

　　(E)通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等

　　7.激励理论包括()。ABCD

　　(A)需要层次论

　　(B)双因素理论

　　(C)需要类别理论

　　(D)期望理论

　　(E)分享理论

　　8.销售人员素质的特殊要求包括()。CDE

　　(A)工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能

　　(B)工作价值取新局面于企业整体的绩效

　　(C)通常是年富力强、知识面广多专长的人员

　　(D)销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”

　　(E)擅长沟通和对信息的定夺

　　9.视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有()。ABDE

　　(A)确保薪酬的吸引功能

　　(B)确保薪酬足够吸引和留住员工

　　(C)以劳动成本为中心

　　(D)控制劳动力成本

　　(E)使本企业的产品或服务具有较强的竞争力

　　10.()属于高级需要。AB

　　(A)自尊

　　(B)自我实现

　　(C)安全

　　(D)薪酬

　　(E)福利

　　11.非物质报酬激励。包拓()和良好的工作条件与环境等。ABCDE

　　(A)赏识

　　(B)荣誉

　　(C)地位

　　(D)培训

　　(E)晋升

　　12.薪酬差异理论的负面特性包括()。ABCD

　　(A)培训费用高

　　(B)工作安全性差

　　(C)工作条件差

　　(D)成功的机会少

　　(E)控制参与差

　　13.从劳动者的角度看，薪酬制度应当达到以下要求()。ABCDE

　　(A)简单明了，便于核算

　　(B)工资差别是可以认同的

　　(C)同工同酬，同绩效同酬

　　(D)至少能保证基本生活

　　(E)对企业未来有安定感

　　14.薪酬战略的基本内容包括()。ABCD

　　(A)内部一致性

　　(B)外部竞争力

　　(C)员工的贡献率战略

　　(D)薪酬体系管理

　　(E)薪酬运作管理

　　15.满足比较高级层次需要的因素是激励因子，包括()。ABCDE

　　(A)工作丰富化

　　(B)承担责任

　　(C)成就感

　　(D)认同感

　　(E)有挑战性的工作机会

　　16.企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为()。BE

　　(A)企业薪酬战略的总任务和总目标的实现

　　(B)企业劳动力成本的控制

　　(C)选择并提出具有竞争力的薪酬策略

　　(D)对中高级人力的吸纳和维系能力

　　(E)各类专门人才和一般员工的吸纳和维系

　　17.企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是()。ABCDE

　　(A)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降

　　(B)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力

　　(C)关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的现任

　　(D)薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力

　　(E)薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题

　　18.社会感情激励通常要用()等手段，与特质需要相比。社会感情激励是较高层次的。ABCDE

　　(A)友谊、温暖

　　(B)表扬、尊重

　　(C)特殊的亲密关系

　　(D)信任、认可

　　(E)荣誉等社会感情情的资源

　　19.边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会。它的特征是()。ABCD

　　(A)在整个经济社会中，不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场，价格和工资不由政府或串通的协议操纵

　　(B)假定每种生产资源的数量是已知的，顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化，即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品

　　(C)假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式可以改变，可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合

　　(D)假定工人可以相互调配，并且具有同样的效率，也就是说，完全没有分工，对同行行业的工人只有单一的工资率，而不是多标准的工资率

　　(E)劳动和资本是两个重要的生产要素，每个要素的实际贡献按其投入的量的多少而变动，并且呈边际收益递减的趋势

　　20.企业各类人员薪酬分配的难点，对研发人员而言是()。ABC

　　(A)工作价值的衡量

　　(B)人员素质的特殊要求

　　(C)具体的薪酬政策和策略

　　(D)决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场

　　(E)激发其潜能智慧在企业中的充分发挥

　　21.薪酬战略的中心任务是()。ABCD

　　(A)确立可行的薪酬管理体系

　　(B)制定正确的薪酬政策

　　(C)采取有效的薪酬策略

　　(D)支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势

　　(E)有力地支持和帮助企业提高生产效率

　　22.从企业的角度看，薪酬制度应当达到以下要求()。ABCE

　　(A)提高企业的经济效益

　　(B)发挥员工的劳动潜能

　　(C)有助于员工之间的团结协作

　　(D)至少能保证基本生活

　　(E)能够吸引高效率的、合格的劳动力

　　23.基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为()。ABCDE

　　(A)促进企业的可持续发展

　　(B)强化企业的核心价值观

　　(C)能够支持企业战略的实施

　　(D)有利于培育和增强企业的核心能力

　　(E)有利于营造响应变革和实施变革的文化

　　24.从广义角度看。薪酬是指员工作为劳动在系中的一方。从用人单位——企业所得到的各种回报，包括()。ABCD

　　(A)物质的

　　(B)精神的

　　(C)货币的

　　(D)非货币的

　　(E)食物的

　　25.薪酬的表现形式有()。ACDE

　　(A)基本工资

　　(B)法定假期

　　(C)绩效工资

　　(D)激励工资

　　(E)员工福利保险

　　26.企业的薪酬战略方案提出之后，应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。ABCD

　　(A)薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

　　(B)企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

　　(C)企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

　　(D)企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

　　(E)在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则

　　27.对企业人员产生外部激励作用的因素有()等。ABCDE

　　(A)特质报酬激励

　　(B)基本工资

　　(C)绩效工资

　　(D)奖金、福利待遇

　　(E)分享系数

　　28.高薪酬可以提高企业效率的原因是()。ABCDE

　　(A)可以吸纳高素质应聘人员

　　(B)可以减少跳槽人数，降低员工的流失率

　　(C)员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作

　　(D)因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工”

　　(E)可以减少管理及其相关人员的配备

　　29.现代西方工资决定理论包括()。ABCD

　　(A)边际生产力工资理论

　　(B)均衡价格工资理论

　　(C)集体谈判工资理论

　　(D)人力资本理论

　　(E)人力资源理论

　　30.不同的交易模式的另一种描述是()。ABCD

　　(A)雇用式

　　(B)家庭式

　　(C)宗教式

　　(D)商品式

　　(E)收益式

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