2016年人力资源管理师三级讲义资料：培训课程的实施与管理

　　培训课程的实施与管理

　　(一)前期准备工作

　　1.确认并通知参加培训的学员。

　　2.培训后勤准备。确认场地和设备。

　　3.确认培训时间。考虑因素：能配合员工的工作状态;合适的培训时间长度;符合培训内容;教学方法的运用;时间控制。

　　4.相关资料的准备。

　　5.确认理想的培训师。

　　(二)培训实施阶段

　　1.课前工作

　　2.培训开始介绍工作

　　主题;培训者自我介绍;后勤安排和管理规则介绍;课程的简要介绍;目标和日程安排的介绍;“破冰”活动;学员自我介绍。

　　3.培训器材的维护、保管

　　(三)知识或技能的培训

　　(四)对学习进行回顾和评估

　　(五)培训后的工作

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