2016年管理咨询师咨询实务临考预测题9

　　多项选择题

　　1、企业管理组织的特征因素有( )

　　A、管理层次、管理幅度

　　B、专业化程度、地区分布

　　C、分工形式、关键职能

　　D、集权程度、标准化程度

　　E、职业化程度、人员数量与结构

　　2、企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面( )

　　A、对贯彻实施企业战略的组织保障作用

　　B、对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用

　　C、对整个企业降低成本的决定作用

　　D、对提高企业竞争力的促进作用

　　E、对超额完成各项生产计划目标的保障作用

　　3、企业管理组织咨询的内容，分为( )

　　A、组织完善

　　B、组织改造

　　C、组织结构

　　D、组织运行

　　E、组织控制

　　4、企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容( )

　　A、职能部门

　　B、层次结构

　　C、部门结构

　　D、职权结构

　　E、目标结构

　　5、企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括( )

　　A、企业职能结构的咨询

　　B、企业纵向组织结构的咨询

　　C、企业横向组织结构的咨询

　　D、企业管理规范的咨询

　　E、企业组织变革的咨询

　　6、在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构( )

　　A、以生产管理为关键职能

　　B、以质量管理为关键职能

　　C、以行政管理为关键职能

　　D、以技术开发管理为关键职能

　　E、以市场营销为关键职能

　　7、影响集权与分权程度的主要因素有( )

　　A、产品结构及生产技术特点

　　B、环境条件及经营战略

　　C、企业规模与组织形式

　　D、企业管理水平和干部条件

　　E、用户和市场的多少

　　8、企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是( )

　　A、集权的管理制结构

　　B、集权的职能制结构

　　C、分权的事业部制结构

　　D、分权的直线制结构

　　E、子公司制分权型

　　9、联邦分权制结构的主要特点是( )

　　A、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部

　　B、成立集权化的全公司的行政指挥中心

　　C、实行分权化管理

　　D、 每个事业部均是一个利润责任中心

　　E、每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排

　　10、业务活动组合的分析法有( )

　　A、ABC重点分析法

　　B、贡献分析法

　　C、联合分析法

　　D、关系分析法

　　E、工作负荷分析法

　　11、美国管理学家德鲁克认为，如果按贡献区分，企业的各种活动一般可分为以下四大类( )

　　A、提供成果活动

　　B、支援性活动

　　C、后勤服务活动

　　D、基层管理活动

　　E、高层管理活动

　　参考答案：1、ABCDE 2、AB 3、CD 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABDE　7、ABCD 8、BCE 9、ACD 10、BDE 11、ABCE

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