2016年管理咨询师咨询实务专项预测题16

　　多项选择题

　　1、企业战略领导班子的领导风格常表现为( )

　　A、理想导向型风格

　　B、全方位导向型风格

　　C、分工导向型风格

　　D、关系导向型风格

　　E、任务导向型风格

　　2、下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )

　　A、波士顿矩阵法

　　B、麦肯锡矩阵法

　　C、通用矩阵法

　　D、马斯洛分析法

　　E、福特分析法

　　3、SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的( )

　　A、企业领导的才能

　　B、企业内部的优势

　　C、企业的劣势

　　D、企业外部环境提供的机会

　　E、企业所面临的外部环境的压力

　　4、一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量( )

　　A、物质、设备、资金等的供应者

　　B、潜在的加入者

　　C、水平代用品的生产者、购买者、供应者

　　D、通常商品的经营者

　　E、行业内现有的竞争对手

　　5、一个行业的生命周期一般分为( )

　　A、产生期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、竞争期

　　E、衰退期

　　6、企业的外部环境主要分为( )

　　A、宏观环境

　　B、中观环境

　　C、微观环境

　　D、政策环境

　　E、人为环境

　　7、咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括( )

　　A、微调的方法

　　B、局部调整的方法

　　C、全局调整的方法

　　D、时间调整的方法

　　E、空间调整的方法

　　8、企业战略规划的方法有( )

　　A、从空间体系上加以落实的方法

　　B、从时间体系上加以落实的方法

　　C、从规划重心上加以落实的方法

　　D、从计划方案上加以落实的方案

　　E、从执行结果上加以反馈的方法

　　9、企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的( )

　　A、基本原则

　　B、劳动纪律

　　C、指导规范

　　D、行动方略

　　E、分配制度

　　10、企业作为经济组织，一般有三个经济目的，即( )

　　A、参与竞争

　　B、提供服务

　　C、长期生存

　　D、持续发展

　　E、获得盈利

　　参考答案：1、BCDE 2、ABC 3、BCDE 4、BCE　5、ABCE 6、ABC 7、ABC 8、ABC 9、ACD 10、CDE

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