2016年管理咨询师《管理实务》练习题(3)

　　1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的(　　)

　　A.科学性

　　B.创造性

　　C.系统性

　　D.艺术性

　　2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是(　　)

　　A.引进介绍

　　B.教育培训

　　C.诊断建议

　　D.推进变革

　　3.确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的(　　)

　　A.接洽咨询阶段

　　B.预备咨询阶段

　　C.正式咨询阶段

　　D.方案实施阶段

　　4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是(　　)

　　A.领导危机

　　B.****危机

　　C.控制危机

　　D.丧失活动危机

　　5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在(　　)

　　A.接洽咨询阶段

　　B.预备咨询阶段

　　C.正式咨询阶段

　　D.方案实施阶段

　　6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是(　　)

　　A.积极投资战略

　　B.追加投资战略

　　C.不投或少投资战略

　　D.负投资战略

　　7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是(　　)

　　A.无风险，无机遇

　　B.风险很小，机遇很少

　　C.有些风险，有些机遇

　　D.风险较大，机遇较大

　　8.SWOT分析法主要用于(　　)

　　A.企业总体经营战略咨询

　　B.企业经营单位战略咨询

　　C.企业职能战略咨询

　　D.企业战略方案设计

　　9.企业的基本管理制度是指(　　)

　　A.部门责任制度

　　B.岗位责任制度

　　C.专业管理制度

　　D.领导制度

　　10.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是(　　)

　　A.集权的职能制结构

　　B.分权的事业部制结构

　　C.子公司制分权型结构

　　D.矩阵制组织结构

　　标准答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B

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