2016年管理咨询师《实务》模拟题及答案解析15

　　1.战略诊断报告一般应包括(　)。

　　A.企业基本状况、项目基本情况

　　B.现行战略存在的主要问题及其原因

　　C.解决问题的建议

　　D.解决问题的具体方案

　　E.解决问题效果的评价

　　2.战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括(　)。

　　A.确定咨询内容

　　B.确定咨询方向

　　C.衡量咨询水平

　　D.确定问题和原因

　　E.帮助客户进行战略控制

　　3.关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是(　)。

　　A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析

　　B.该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息

　　C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法

　　D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的

　　E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素

　　4.在使用波士顿(BCG)矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有(　)。

　　A.问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低

　　B.现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高

　　C.明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高

　　D.瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低

　　E.问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低

　　5.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是(　)。

　　A.财务优势(FS)

　　B.竞争优势(CA)

　　C.环境稳定性(ES)

　　D.产业优势(IS)

　　E.内外部矩阵(IEM)

　　6.根据对客户存在的一些战略问题，提出不同的假设和解决思路，就是战略构想。 以下选项属于战略构想内容的是(　)。

　　A.愿景与使命

　　B.战略综合分析

　　C.战略诊断报告

　　D.业务经营范围

　　E.选择成长方式

　　7.企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的原则。 企业使命包括的主要要素有(　)。

　　A.企业哲学

　　B.企业宗旨

　　C.企业形象

　　D.企业社会责任

　　E.企业流程标准

　　8.业务经营范围是指在一定时期内，企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围，主要考虑的原则是(　)。

　　A.集中优势的原则

　　B.相对稳定的原则

　　C.绝对灵活的原则

　　D.有效性的原则

　　E.合理性的原则

　　9.咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩，供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有(　)。

　　A.多元化战略

　　B.收缩战略

　　C.增长战略

　　D.以技术创新为主的差异化战略

　　E.低成本战略

　　10.某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是(　)。

　　A.将产品外观设计外包给某专业设计公司

　　B.开发新产品，扩大目标市场占有率

　　C.以新的营销方式扩大现有产品的市场份额

　　D.进入房地产行业，增加企业新的经济增长点

　　E.开拓海外市场，开展产品出口业务

　　参考答案：

　　1.ABC

　　解析：本题考查战略诊断报告的内容。

　　2.ABCD

　　解析：本题考查战略诊断报告的作用。

　　3.ABDE

　　解析：本题考查SWOT分析的概念。选项C指的是PEST分析法。

　　4.CDE

　　解析：本题考查波士顿矩阵分析模型。

　　5.CD

　　解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPAcE)。SPACE矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

　　6.ADE

　　解析：本题考查战略构想的内容。战略构想的内容包括愿景、使命、业务范围、成长方式等。

　　7.ABCD

　　解析：本题考查企业使命的内容。企业使命包含4个主要要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象和企业社会责任。

　　8.ABE

　　解析：本题考查确定企业业务经营范围的原则。为了正确地确定企业的业务经营范围，应遵循集中优势、相对稳定、合理性的原则。

　　9.ADE

　　解析：本题考查企业总体战略。

　　10.BCE

　　解析：本题考查密集型成长方式。集中型或密集型成长方式即在企业现有的业务领域寻找发展机会。有3种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)，以及产品开发战略(开发新产品)。

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