2016年管理咨询师《管理实务》强化试题7

　　1.关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是(　)。

　　A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的

　　B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核

　　C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效

　　D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

　　2.某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则(　)。

　　A.营运资金减少

　　B.流动比率提高

　　C.营运资金增加

　　D.流动比率降低

　　3.与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于(　)。

　　A.揭示债务偿付安全性的物质保障程度

　　B.揭示企业的盈利能力和盈利水平

　　C.揭示主权资本对偿债风险的承受能力

　　D.揭示负债与资本的对应关系

　　4.管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的(　)分析。

　　A.成长性

　　B.流动性

　　C.生产性

　　D.安全性

　　5.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是(　)。

　　A.自有资金利润率

　　B.销售利润率

　　C.资产负债率

　　D.总资产增长率

　　6.某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为(　)。

　　A.3000台

　　B.2500台

　　C.2000台

　　D.2200台

　　7.某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量 6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在(　)。

　　A.1100元

　　B.1200元

　　C.1400元

　　D.1000元

　　8.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是(　)。

　　A.编制全面预算的出发发点是生产预算

　　B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

　　C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

　　D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

　　9.某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择(　)作为预算重点比较合适。

　　A.销售预算

　　B.生产预算

　　C.采购预算

　　D.库存预算

　　10.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是(　)。

　　A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部

　　B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室

　　C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部

　　D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人

　　11.确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括(　)。

　　A.企业发展战略

　　B.企业组织结构

　　C.企业生命周期

　　D.企业员工素质

　　12.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为(　)。

　　A.排列法

　　B.分类法

　　C.因素比较法

　　D.因素评分法

　　13.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是(　)。

　　A.各部门指标数据统计错误

　　B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标

　　C.公司指标定得过高

　　D.部门指标与公司指标脱节

　　14.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，(　)负责该员工的工作绩效考核更为合适。

　　A.技术部经理

　　B.项目经理

　　C.技术部经理和项目经理

　　D.更高层的管理者

　　15.咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是(　)。

　　A.公司最高领导未参与指标的推行

　　B.部门是不愿意接受严格考核的

　　C.未和部门经理充分沟通绩效指标

　　D.指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

　　参考答案：1.C 2.B 3.A 4.D 5.A 6.C 7.C 8.B 9.A 10.D 11.B 12.D 13.D 14.B 15.C

　　相关推荐：2016年全国管理咨询师报名时间 2016年企业管理咨询师报名系统

　　2016年管理咨询师报考办法 2016年管理咨询师考务费收取标准 2016年管理咨询师报考完全指南专题

　　2016年管理咨询师考试大纲 2016年管理咨询师考试教材 2016年管理咨询师考试时间5月22日

　　2016年管理咨询师VIP套餐：详细情况：考前全真摸底评测+导师视频解析(用于考前1-3周),课后随堂练习检测学习效果,导师在线答疑, 赠送内部密卷一套,多套模拟试题免费自测,保障：考试不过，2017年免费重学.

　　课程咨询微信号：W712931601。快速联系通道