2016年管理咨询师《实务》基础模拟题及答案(15)

　　1.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于(　)。

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.混合一体化

　　2.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取(　)。

　　A.差别化战略和小批量定制战略

　　B.大规模定制战略和集中战略

　　C.大规模定制战略和成本领先战略

　　D.小批量定制战略和成本领先战略

　　3.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是(　)。

　　A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地

　　B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

　　C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%

　　D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

　　4.战略审计的主要内容包括(　)。

　　A.制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计

　　B.战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计

　　C.战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计

　　D.战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

　　5.在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是(　)。

　　A.企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额

　　B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络

　　C.企业销售人员数量不足

　　D.企业的高层领导者喜欢独断专行

　　6.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是(　)。

　　A.组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

　　B.主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大

　　C.组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少

　　D.主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

　　7.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是(　)。

　　A.高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差

　　B.扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强

　　C.高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强

　　D.扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

　　8.某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为(　)。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　9.职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是(　)。

　　A.有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作

　　B.有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简

　　C.有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源

　　D.有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

　　10.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是(　)。

　　A.宏观经济增长速度加快

　　B.国家发布新的语音识别设备技术标准

　　C.市场对语音识别设备的需求下降

　　D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域

　　11.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4.5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的(　)。

　　A.政治和法律环境

　　8.社会和文化环境

　　C.经济环境

　　D.技术环境

　　12.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是(　)。

　　A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格

　　B.尝试使用相对便宜的原料替代品

　　C.增加研发投入以提高产品性能

　　D.通过后向一体化整合控制原材料的成本

　　13.肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为(　)。

　　A.明星型业务

　　B.现金牛业务

　　C.瘦狗型业务

　　D.问题型业务

　　14.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是(　)。

　　A.行业吸引力、市场增长率

　　B.竞争优势、产业优势

　　C.财务优势、竞争优势

　　D.财务优势、环境稳定性

　　15.某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取(　)。

　　A.稳定性战略

　　B.增长战略

　　C.组合战略

　　D.收缩战略

　　参考答案：1.B 2.D 3.B 4.A 5.C 6.C 7.A 8.B 9.C 10.D 11.B 12.C 13.D 14.B 15.C

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