项目成本分析和成本考核
    （一）成本分析
    成本费用分析的技术方法包括比较分析法（主要包括实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析和各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析等）、相对数分析法和因素分析法。这里仅详细介绍因素分析法。
    因素分析法是把项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。
在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，采用的一种分析方法，叫连环代替法，也叫连锁代替法。
    （二）成本考核
    项目成本考核是将项目施工成本总计划支出，在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺、讲究技术进步和成本控制的基础上提出的，针对项目不同的管理岗位人员，而作出的成本耗费目标要求。项目成本考核内容应包括计划目标成本完成情况考核以及成本管理工作业绩考核。
    根据项目管理岗位要求，项目主要管理者在项目成本考核过程中应当承担以下责任：
    1、项目经理
    对项目施工成本计划总支出承担责任。
    2、成本会计或者会计员
    对项目施工成本核算的准确性承担责任，对项目现场经费的开支承担责任。
    3、预算人员
对项目的分包成本支出总额承担责任。
    4、材料人员
    对项目材料消耗总量、采购单价和项目租赁的总支出负责。
    5、劳资、统计人员
    对各岗位考核成本的收人承担责任。
    6、机械管理员
    对租赁的机械设备和自有小型机械设备工具的耗费总额承担责任。
    7、工长或施工员
对管理或责任范围的成本耗费承担责任。