工程项目总承包管理模式与监理模式

1．工程项目总承包管理模式的特点

工程项目总承包管理亦称“工程托管”。工程项目总承包管理单位在从业主处承揽了工程项目的设计和施工任务之后，经过业主的同意，再把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位，如图3—14所示。项目总承包管理单位是纯管理公司，主要是经营项目管理，本身不承担任何设计和施工任务。这类承包管理是站在项目总承包立场上的项目管理，而不是站在业主立场上的“监理”，业主还需要有自己的项目管理，以监督总承包单位的工作。

项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，专门致力于工程项目管理；后者有自己的设计、施工力量，直接进行设计、施工、材料和设备的采购等工作。

2．工程项目总承包管理模式的优缺点

(1)这种模式对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资的控制也有利。

(2)由于总承包管理单位与设计、承包人是总包与分包的关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 

(3)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。因此，工程项目采用这种承包模式应持慎重态度。

3．监理模式

由于业主与总承包方只签订一份总承包合同，因此业主宜委托一家监理单位进行监理。这样便于监理工程师对总承包合同和总承包单位进行分包等活动的管理。虽然总承包单位和监理单位均是进行工程项目管理，但两者的性质、立场、内容等均有较大的区别，不可互为取代。

上述4种不同的承发包模式，对投资、进度、质量目标的控制和对合同管理、组织协调的难易程度是不同的，其结果也不同，业主应该根据实际情况进行选择，监理单位也要相应地调整自己的组织机构和工作职能。