第一讲 工程项目管理

    了解：工程项目的概念。项目是指为实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控活动组成的一次性过程。项目的特征（一次性、目标的明确性、整体性）。工程项目，也称建设项目，分为基本建设项目和技术改造项目。建设项目的特征：在一个总体设计和初步设计范围内，由一个或若干个互相内在联系的单项工程所组成，建设中统一核算、统一管理；在一定的约束条件下，以形成固定资产的特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资一次性，建设地点固定性，设计、施工的单件性；具有投资额标准，不满标准的叫零星固定资产购置。例如50万以上才叫建设项目。必备条件：第一，工程要有明确的建设目的和投资的理由；第二，工程要有明确的建设任务量，即要有确定的建设范围、具体内容及质量目标；第三，投资条件要明确，即总的投资量及其资金来源，各年度的投资量等要明确；第四，进度目标要明确，即要有确定的项目实施阶段的总进度目标、分进度目标和项目动用时间；第五，工程各组成部分之间要有明确的组织联系，应是一个系统；第六，项目实施的一次性。

熟悉：工程项目管理三大目标之间的关系及正确处理三者关系的要点。工程项目质量、进度、费用三大目标的关系是矛盾对立统一关系，既有矛盾的一面，又有统一的一面，既互相制约又相互促进。因此在确定各目标值和对各目标值施控时不能片面追求孤立考虑，都要考虑对其他目标的影响，力求三者的统一，同时要把握不同项目在不同时期三大目标的重要性顺序，抓住主要矛盾，达到目标系统的整体优化；但是，根据实际需要和可能而确定的质量标准（包括使用功能、安全可靠和施工质量合格等）必须优先予以保证。我国公路工程基本建设程序：根据规划，进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书，进行工程可行性研究（设计任务书）；根据批准的可行性报告，（成立项目法人），编制初步设计文件；根据批准的初步设计文件，（列入年度基本建设计划），编制施工图设计文件；根据施工图设计文件，编制项目招标文件；根据标准的项目招标文件，资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标（施工、监理招投标）；根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施（施工）；项目完工后，编制竣工图表和工程决算输项目验收（先交工验收，后竣工验收）；竣工验收合格后，组织项目后主估。