【考点 5】财务战略实施与监控

　　(一)财务战略实施与企业组织结构

　　1.创业型组织结构——小型企业

　　2.职能制组织结构——单一业务企业

　　3.事业部制组织结构——比较复杂的情况，比如多元化等。

　　其他：战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织结构等。

　　(二)财务战略实施需要注意的问题

　　1.企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解、落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。

　　2.企业需要做好财务战略的宣传、教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

　　3.企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。

　　【案例分析题】

　　2001年初，外研社实行了一种新的组织结构，即在原有的“工作室”的基础上成立“大学英语部”、“中小学英语部”等八大部门。经营理念和管理模式的改变，带来了巨大的经济效益，外研社利润从2001年的6855万元跳跃到2002的1.6亿元。 该组织结构在出版业的应用，是在出版社的统一领导下，依据规定的出版范围和方向，以市场为中心，以编辑业务为主体，责权利相统一的授权经营实体。其基本模式是:

　　(1)按出版范围或专业出版方向设立相应部门，如外语部、法律部等。该范围内的市场调研、选题策划、编辑制作、图书营销等业务，均由各相关部门负责;

　　(2)在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”原则，领导层研究和制定发展战略、经营目标，最大限度地把管理权下放各部门。各部门自主经营，充分发挥自身的积极性和主动性;

　　(3)在横向关系方面，各部门均为利润中心。在财务集中管理的基础上，各部门分设账户，实行独立核算。各部门之间、部门与出版社之间分账结算，是模拟的市场关系;

　　(4)出版社高层和各部门内部仍实行职能式组织架构。为实现集中控制下的分权，提高管理的经济性，出版社要根据情况设一些职能部门，如资金供应和管理部门、物资采购、人事管理等部门。对每个部门来说，作为独立经营单位，也要建立相应的管理部门。

　　要求：根据上述资料，请回答下列问题：

　　(1)分析出版业采用的是哪种组织结构类型;

　　(2)分析出版业采用该组织结构类型有哪些优点;

　　(3)分析出版业采用该组织结构时可能存在的一些不足。

　　【正确答案】：(1)根据题干中给出的该组织结构的基本模式，可以看出出版社按出版范围或专业出版方向设立了不同的事业部，然后把财务战略目标、任务和规划要求细分到各事业部，由事业部负责运营、协调、控制等工作，并以事业部为基础进行财务考核。由此可知出版业采取的是事业部制组织结构。

　　(2)出版业采用事业部制组织结构的优点如下：

　　①利于建立市场导向的生产理念，增强竞争力。事业部全面负责自己的图书和市场，编辑、印制、发行等人员对本事业部图书的市场表现负责。事业部以市场导向，以绩效为考核目标，能有效降低内部协调的“交易成本”。由于事业部有明确的出版方向，便于专业化生产，形成规模经济和品牌效应。各事业部间还有比较、有竞争，可增强出版社整体活力。

　　②有利于激发人才潜力，发挥各类人才的综合优势。事业部制使管理层摆脱日常行政事务和具体经营工作，集中精力研究战略性问题;由于事业部独立经营，类似一个小型的出版社，有利于培养混合型管理人才，为出版社未来发展储备干部。

　　③有利于绩效管理。事业部独立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以业绩为中心的考核指标体系，易于评价不同选题方向对出版社总利润的贡献度。分业管理专业经营，利于促进出版社的多元化发展。

　　(3)事业部制组织结构在实施过程中存在以下缺点：

　　①各个事业部可能会为了争夺有限资源而产生摩擦，例如各事业部争夺有限的作者、发行渠道和出版社里的公共资源。

　　②各个事业部之间可能会存在管理成本的重叠和浪费，例如各事业部均有一套管理人员，机构重叠，管理费用势必会增加，而且事业部达不到一定规模时，容易使人力成本过高，处于成本弱势。

　　③由于事业部强调“以业绩论英雄”，为完成任务或追求利润，往往把精力放在经济效益高、“短、平、快”的选题上，忽视社会效益高或具有文化积累价值的选题。并且，对于开拓新市场的选题，简单的财务考核并不合理，容易挫伤开拓创新的积极性。

　　【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】