六、成本管理

　　S1现代商业环境与战略成本管理P289

　　现代商业环境的基本特征

　　1经济全球化。2制造、信息技术进步。3顾客导向。4商业模式和管理方式变革。5社会政治文化因素。

　　企业成本

　　企业成本分类：1基于会计核算：产品成本、期间费用。2基于资源：弹性成本、产能相关成本

　　企业成本结构与成本信息相关性

　　企业成本管理系统的发展：1关注成本核算与报告阶段。2关注经营控制与决策阶段。

　　战略成本管理方法体系

　　价值链分析

　　内部价值链分析

　　价值活动分类：1基本活动：进货、生产、出货、营销、售后。2辅助活动：采购、开发、人力、基础设施。

　　分析步骤：1识别价值链主要活动。2价值活动的成本动因分析。3分析价值活动间的关联性。4增加价值或降低成本以建立竞争优势(识别竞争优势：成本领先、差异化战略;识别增加价值的机会;识别降低成本的机会;有效作业、维持或无效作业、有用作业

　　企业间价值链分析

　　纵向价值链、横向价值链

　　对标管理

　　规划、对标、整合和行为、评估四阶段

　　S2作业成本法(ABC法)与作业基础管理P300★★★

　　作业成本法ABC法

　　主要分配制造费用

　　逻辑依据：生产→作业，产品→作业→资源→成本

　　概念

　　1资源

　　2作业

　　特征：投入-产出因果联运的实体。贯穿整个经营过程。可量化。

　　分类：1单位级作业：与产量直接相关或以产量为基础而变动。2批次级作业。3品种级作业。4设施级(管理级)作业。

　　3成本动因：资源动因、作业动因

　　选择成本动因要考虑：多样化、相关性、计量成本

　　4作业中心和成本库

　　核算程序

　　两步制分配程序：作业消耗资源(按资源动因分配)，成本对象消耗作业(按作业动因分配)

　　核算：1区分不同类型的作业。2分析成本与作业间关系以确定作业动因。3设置成本库并归依资源到作业中心。4基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本

　　作业基础管理ABM

　　作业分析

　　1资源动因分析：评价作业的有效性

　　2作业动因分析：评价作业的增值性

　　3作业链的综合分析

　　作业改进

　　消除不必要作业以降低成本、其他条件相同时选择成本最低的作业、提高作业效率并减少作业消耗、作业共享(标准化模块)、利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源

　　利用作业成本信息化经营决策

　　1、本量利决策

　　成本性态：短期变动成本(单位级作业)---传统的变动成本;长期变动成本(批次、品种级作业)---传统算固定成本;固定成本

　　边际贡献=收入-短期变动成本-长期变动成本

　　2、产品盈利上性分析

　　3、产品定价决策

　　S3目标成本法P316

　　内涵：基于销售价格和必要利润，倒推产品预期成本，并约束产品开发设计

　　目标成本管理核心程序

　　目标成本管理的实施原则

　　价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与设计流程、跨职能部门合作、生命周期成本削减、价值链参与(内外全部)

　　目标成本法的实施

　　目标成本的设定：市场调查、竞争性价格的确定(可接受价格、竞争对手分析、目标市场份额。市场比较法、目标份额法)、必要利润的确定

　　目标成本控制与产品设计(事前控制)：用目标成本约束产品设计、应用价值工程(VE)技术进行产品设计

　　目标成本控制、产品制造及持续改善(事中控制)：供应链管理、生命周期成本管理(即从研发设计到制造到销售售后的所有成本)、跨职能团队组织动作

　　成本管理观念的转变

　　从注重成本核算向成本控制的转变→从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变→从产品制造成本管理向产品总成本管理转变→从静态成本管理向动态成本管理转变