一、企业与财务战略

　　S1战略管理概述

　　1.1战略内涵P1：6特征★★★

　　全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性

　　1.2企业战略管理内涵P1：4特点

　　关于企业整体的管理

　　需要管理和改变企业与外部的关系

　　具有很大不确定性和模糊性

　　涉及企业的变革

　　1.3.1战略管理要素P2：4要素

　　产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应

　　1.3.2企业战略管理体系P2：3层次

　　S2公司战略(P22-29)

　　三种类型★★★

　　成长型战略

　　密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略

　　一体化战略：横向一体化、纵向一体化(后向一体化(-供应商)、前向一体化(-客户))

　　多元化战略：相关多元化、不相关多元化

　　稳定型战略

　　无增战略、维持型战略、

　　暂停战略、谨慎实施战略

　　收缩型战略

　　扭转战略、放弃战略

　　战略选择★★

　　影响因素

　　公司过去的战略。决策者对风险的态度。公司环境应变性。公司文化与管理者风格。竞争者的行为与反应。战略目标实现的时限。

　　三类的特征及适应条件(26-29)

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