(一)目标成本法的产生与内涵

　　目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒逼出的产品预期成本。

　　目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。

　　目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳人其中。

　　(二)目标成本法与标准成本法的区别

　　总的来看，目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本法则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。

　　(三)目标成本管理的核心程序与实施原则

　　目标成本管理的核心程序，主要包括三个方面：在市场调査、产品特性分析的基础上确定目标成本;组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等将目标成本嵌人产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求;将设计完的产品投人生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。实施目标成本管理应遵循价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能团队合作、生命周期成本削减、价值链参与等原则。

　　中华考试网整理了2017年高级会计师《高级会计实务》考试教材新旧变化对比、2017年高级会计师《高级会计实务》考试大纲汇总（第1-10章）、考试时间、资格评审申报时间、申报材料及报送时间专题、考试历年真题及答案、备考指导专题、案例分析题及答案汇总（22套）、案例分析题强化练习汇总（20套）。详情如下：