全面预算目标的确定

　　(一)预算目标的确定原则

　　实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作是确定预算目标。集团层面确定预算目标应遵循以下原则：先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性原则。

　　(二)预算目标确定应考虑的因素

　　确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应考虑以下因素：出资人对预算目标的预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所处发展阶段的特点。

　　(三)预算目标的确定方法

　　常见的利润预算目标的确定方法有：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。

　　1.利润增长率法

　　利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率(增长幅度)，全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。

　　2.比例预算法

　　比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。

　　销售利润率法利用销售利润与销售收I的关系确定目标利润。

　　成本利润率法利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润。

　　投资报酬率法是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润。

　　3.上加法

　　上加法是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额(即目标利润)的方法。计算公式如下：

　　企业留存收益=盈余公积金+未分配利润

　　净利润=本年新增留存收益/(I-股利分配比率)

　　或=本年新增留存收益+股利分配额

　　目标利润=净利润/(I-所得税率)

　　4.标杆法

　　标杆法是指以企业历史最高水平或同行业中领先企业的盈利水平为基准来确定利润预算目标的一种方法。

　　5.本量利分析法

　　本量利分析法也叫作盈亏平衡分析法，基于边际成本法，用来研究成本、产销量和利润三者的相互关系，通过如下公式来确定目标利润。

　　目标利润=边际贡献-固定成本

　　=预计销售收人-变动成本-固定成本

　　=预计产品产销量x(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本

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