含义

是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程

广义

战略制定控制

决定战略的过程控制

管理控制

决定如何执行战略的过程控制

作业控制

是战略控制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。

狭义

管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。

战略目标分解

战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划（长期），再从战略规划到战略计划（短期）的分解过程。
战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。

控制标准制定

管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。

内部控制报告

内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。

经营业绩评价

经营业绩评价实际上也是控制者业绩的评价，如果对控制成效缺少评价必然影响控制者的积极性。

管理者报酬

管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看，管理者报酬既是管理控制的终点，也是管理控制的起点。
目前，实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是最主要的长期激励方式。

含义

①是指为实现企业目标，通过规瘴、准则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。
②从控制程序或控制环节角度看，包括制度制定、制度执行、制度考核及奖惩几个环节。

优点

①企业行为规则明确；②操作简单，便于全员执行；③制度控制建立的环境与条件限制较少。

缺点

①限制管理者及职工的主观能动性；②定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接。

适用

适用于所有的企业。

含义

①是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现。
②预算控制包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节。

优点

①企业行为量化标准明确；②企业体目标与个体目标紧密衔接；③突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差

缺点

①预算制定比较复杂；②在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；③预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化

适用

适用于所有的企业

含义

①评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
②评价控制强调的是控制目标而不是控制过程，只要实现各级管理目标则企业的战略目标将得以实现。
③评价控制应包括战略计划、评价指标、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚几个环节。

优点

既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥。

缺点

缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差。评价控制相对于预算控制和制度控制是一种较高层次的控制。

适用

评价控制的适用条件与范围比较窄。
需要管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深人人心，职工以为企业做贡献而感到自豪。

含义

①是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业战略目标相协调。
②激励控制应包括战略计划、激励方式选择、激励中的约束（合约）、业绩评价几个环节。

优点

①将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；②管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值最大化目标的实现

缺点

具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高。激励控制模式是一种高层次的、灵活性的控制模式。

适用

企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境。