四、目标成本法概述

　　目标成本法或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法。

　　(一)目标成本法的内涵

　　目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法，目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。

　　(二)目标成本法与标准成本法的区别

　　从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标。但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

　　总的来看，目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。现实的状况是，产品成本的大部分份额在设计研发阶段就已经确定下来，目标成本法在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置，这样才不至于错过成本控制的关键时期。

　　(三)目标成本管理核心程序与实施原则

　　1.目标成本管理的核心程序

　　目标成本管理核心程序主要包括以下部分：

　　(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本;

　　(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求;

　　(3)将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

　　2.目标成本管理的实施原则

　　企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：

　　(1)价格引导的成本管理;

　　(2)关注顾客;

　　(3)关注产品与流程设计;

　　(4)跨职能合作;

　　(5)生命周期成本削减;

　　(6)价值链参与。