第三章　企业预算管理

　　【考情分析】

　　本章重点关注：①各种预算编制方法的特点和适用条件;②预测技术与目标规划方法③预算分析方法;④预算控制的方式方法;⑤预算考核方法。

　　【命题预测】

　　本章可以单独命题，也可以与其他章节结合命题。2013年与成本管理出题10分，以本章预算方法及预算分析为主。2014年与业绩评价、成本管理结合命题分值10分;本章今年2015年预测与业绩评价(业绩报告)结合命题分值10分。

　　【主要干货—考点清单】

　　【主要考点讲解】

　　【考点1】预算管理的组织体系

　　(一)预算决策机构

　　大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构。

　　(二)预算日常工作机构

　　预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。

　　(三)预算执行单位

　　预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。