企业并购概述

一、企业并购动因

（一）企业发展动机

（二）发挥协同效应 P287

1.经营协同

（1）规模经济

（2）纵向一体化

（3）获取市场控制力

（4）资源互补

2.管理协同

（1）节省管理费用

（2）提高运营效率

（3）利用剩余管理资源

3.财务协同

（1）改善现金流

（2）提高投资报酬率

（3）降低破产风险，提高举债能力

（4）降低筹资费用，

（5）合理避税　　　　

二、企业并购类型

（一）按照并购后双方法人地位的变化情况划分

1. 收购控股 2. 吸收合并 3. 新设合并

（二）按照并购双方所处行业相关性，

1..横向并购

2.纵向并购：前向（客户）一体化，后向（供应商）一体化。

3.混合并购。

（三）按照被并购企业意愿划分

按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

（四）按照并购的形式划分

1. 间接收购

2. 要约收购

3. 二级市场收购

4. 协议收购

5. 股权拍卖收购

（五）按照并购支付的方式划分

1. 现金支付式并购

2. 股权支付式并购

3. 混合支付式并购