目标成本法

　　一、目标成本概述

　　（一）目标成本法的产生

　　（二）目标成本法的内涵

　　1.目标成本法与传统成本加成法的区别

　　2.目标成本法与标准成本法的区别

　　（三）目标成本管理的核心程序与实施原则

　　1.目标成本管理的核心程序

　　2.目标成本管理的实施原则

　　（1）价格引导的成本管理。

　　（2）关注顾客。

　　（3）关注产品与流程设计。

　　（4）跨职能合作。

　　（5）生命周期成本削减。

　　（6）价值链参与。

　　二、目标成本的设定

　　产品目标成本＝产品竞争性市场价格－产品的必要利润

　　1.目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：

　　（一）市场调查

　　（二）竞争性价格的确定

　　1.竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：

　　（1）可接受价格。

　　（2）竞争对手分析。

　　（3）目标市场份额。

　　2.确定竞争性价格的具体方法主要有两种：

　　（1）市价比较法

　　（2）目标份额法

　　（三）必要利润的确定

　　三、目标成本控制与产品设计

　　1.用目标成本约束产品设计

　　2.应用价值工程技术进行产品设计

　　利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面:

　　（1）以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。

　　（2）产品的设计分析。

　　四、目标成本控制、产品制造及持续改善

　　（一）供应链管理

　　（二）生命周期成本管理理念

　　（三）目标成本管理中的跨职能团队