作业成本法与作业基础管理

一、作业成本法的概述

（一）资源

（二）作业

1、单位级作业

2、批次级作业

3、产品级作业

4、设施级作业

（三）成本动因

1、资源动因

2、作业动因

（四）作业成本法和成本库

二、作业成本法的核算程序

（一）两步制分配程序

1.将资源成本分配给作业

2.将作业成本分配给成本对象

（二）作业成本法的核算

1.按工作内容区分不同类型的作业

2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因

3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心

4、基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本

三、作业成本信息与作业基础管理　　

作业基础管理包括:

1.作业分析、

2.作业改进、

3.利用作业成本化信息优化经营决策

(一)作业分析

1.　一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：

（1）区分增值作业和非增值作业。

（2）分析确认重要性作业。

（3）对标及有效性分析。

（4）关联性分析。

2.作业分析具体做法包括：

1).资源动因分析：评价作业的有效性

2).作业动因分析：评价作业的增值性

3).作业链综合分析

（二）作业改进

1.作业基础管理的目的

2.作业改进的方法主要有：

1).消除不必要作业以降低成本

2).在其他条件相同时选择成本最低的作业

3).提高作业效率并减少作业消耗

4).作业共享

5).利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源

（三）作业成本信息与企业经营决策

1.作业成本法下的本量利决策

利润（EBIT）＝（单价－单位变动成本）×产销量－固定成本

目标产销量＝（固定成本＋目标利润）/（单价－单位变动成本）

生产批次=生产线的产能（预计的产量）/每批次生产量

a. 产品中与每批次相关的长期变动成本：固定成本可追溯的金额/总批次（生产批次）

b. 单位产品所分摊的长期变动成本=a/每批次生产件数

c. 单位产品所分摊的长期变动成本=固定成本可追溯的金额/预计的产量

经营成本：制造成本+销售费用（售后服务）

（1）作业成本法下的成本性态

第一，短期变动成本。

第二，长期变动成本。

第三，固定成本。

（2）作业成本法下的本量利决策

2.作业成本法下的产品盈利性分析

3.作业基础产品定价决策：成本加成定价策略