现代商业环境与战略成本管理

　　一、现代商业环境的基本特征

　　（一） 经济全球化

　　（二） 制造、信息技术进步

　　（三） 顾客导向

　　（四） 商业模式和管理方式变革

　　二、企业成本分类

　　（一）企业成本分类

　　1、基于会计核算的成本分类

　　（1）产品成本

　　（2）期间费用

　　2.基于资源的成本分类

　　（1）弹性资源。

　　（2）产能相关的资源。

　　（二）企业成本结构与成本信息相关性

　　（三）企业成本管理系统的发展

　　三、战略成本管理方法体系

　　1、价值链分析

　　2、对标管理

　　3、作业成本法与作业基础管理

　　4、目标成本法

　　5、流程再造

　　6、平衡计分卡

　　战略成本管理的特征

　　（一）价值链分析

　　1.企业内部价值链分析

　　（1）识别企业价值链的主要活动。

　　a.基本活动

　　b．辅助活动

　　（2）价值活动的成本动因分析。

　　（3）分析价值活动之间的关联。

　　（4）增加价值或降低成本以建立竞争优势。

　　（1）纵向价值链分析。

　　（2）横向价值链分析。

　　（二）对标管理

　　对标管理可以分为以下阶段：

　　1.规划阶段

　　2.对标阶段

　　3.整合和行为阶段

　　4.评估阶段

　　四、成本管理观念的转变

　　（一）从注重成本核算向成本控制的转变

　　（二）从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

　　（三）从产品制造成本管理向产品全成本管理转变

　　（四）从静态成本管理向动态成本管理转变