A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。20×5年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司吸收合并了其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)。20×5年10月，A公司召开20×6年全面预算管理工作启动会议，会上讨论的主要问题如下：

　　(1)预算目标。以A、B公司过去5年的合并利润总额为依据，确定几何平均增长率，并增加1个百分点作为目标增长率，根据目标增长率和20×5年预计合并利润总额确定20×6年的目标利润。财务部门整理的有关资料见下表：

　　(2)预算编制方法。与会人员在使用哪种全面预算编制方法上产生了分歧。有人认为应当采用增量预算法，因为该方法简单，预算编制的效率高;但也有人主张应当采用零基预算法，因为在当前这种背景下，一切重新计算比较符合现在的实际。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、判断A公司吸收合并B公司属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由。

　　<2> 、判断A公司采取的成长型战略类型(写出细分类型)，并简要说明理由。

　　<3> 、计算20×6年目标利润。

　　<4> 、你认为A公司应当采用哪一种预算编制方法?简要说明理由。

　　【正确答案】 A公司吸收合并B公司属于纵向并购。 (1分)

　　理由：B公司为A公司的原料供应商。(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　【正确答案】 一体化战略-纵向一体化战略-后向一体化战略。(1分)

　　理由：纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。本案例中A公司是向原生产活动的上游扩展，属于纵向一体化中的后向一体化战略。(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　【正确答案】 (1分)

　　20×6年的目标增长率=15%+1%=16%(1分)

　　20×6年的目标利润=262350×(1+16%)=304326(万元)(2分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　【正确答案】 应当采用零基预算方法。(1分)

　　理由：企业并购会产生协同效应，从而会使原有的数据缺乏可比性。(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】