光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。

　　总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。

　　公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。

　　为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　【正确答案】 根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：

　　Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台) (2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】

　　<2> 、根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

　　【正确答案】 根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：

　　60000×(5000-3000)-10000000=110000000 (元) (2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】

　　<3> 、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　【正确答案】 生产批次=60000/300=200 (1分)

　　产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。 (1分)

　　产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元) (2分)

　　单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元) (2分)

　　新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元) (2分)

　　达到公司年营业利润预期目标的产量

　　Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台) (1分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】

　　<4> 、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

　　【正确答案】 引进生产线后企业可以增加的利润额

　　=60000×(5000-3000-50)-7000000=110000000(元) (2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】