甲公司为一家经济型连锁酒店，截止2007年底，在北京、上海等一线城市开设了300多家连锁酒店，凭借较高的市场占有率成为国内知名的全国性连锁酒店品牌之一。甲公司在董事会下设立了风险管理委员会。在内部环境的基础上，将风险管理流程分为目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。

　　(1)目标设定。目标设定环节确定了公司的风险偏好和风险容忍度。甲公司风险管理委员会审批确定的风险偏好为中等，并希望在24小时之内解决收到的客户反馈或投诉，但是接受最多5%的反馈或投诉在24-36小时之内解决。

　　(2)风险识别。风险识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼于未来。

　　(3)风险评估。风险评估需要定性、定量以及定性与定量相结合的技术。甲公司采用的定性评估方法包括列举风险清单、压力测试等;采用的定量评估方法包括风险矩阵、风险价值、敏感性分析等。

　　(4)风险应对。风险应对是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑的。可以采用的风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。其中，对于缺乏能力进行主动管理的风险，应该尽可能采取风险规避策略。

　　(5)风险监控与报告。风险监控中发现的重要缺陷、重大缺陷应及时向上级部门报告。

　　(6)风险考核与评价。风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企业管理层和绩效管理部门。

　　2018年3月，为实现扩张的目的，甲公司打算收购乙连锁酒店股份有限公司(以下简称“乙公司”)，遂聘请A专业机构对乙公司进行尽职调查，将乙公司可能涉及的风险进行了识别。相关尽职调查内容如下所示：

　　(1)2012年乙公司多项发展计划被搁置，错失了市场扩张的机会，给未来的竞争优势带来了不利影响。

　　(2)乙公司经历了多次组织架构调整和人员重组，部分核心人员被辞退或离职，严重影响了乙公司的经营管理效能。

　　(3)乙公司被卷入多宗劳工诉讼，有些案件尚未达成和解协议，到目前为止，仍未结案。

　　(4)乙公司的日常运营涉及人民币、欧元等多个币种。为避免外汇汇率的波动损失，乙公司购入外汇期货合约进行套期保值，但由于期货市场价格变幻莫测而产生了较大损失。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、逐项判断甲公司的风险管理流程是否存在不当之处;若存在不当之处，请指出并说明理由。

　　【正确答案】 (1)存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：风险偏好由风险管理委员会审批确定。

　　理由：风险偏好应该由董事会确定。(1分)

　　(2)不存在不当之处。(1分)

　　(3)存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：甲公司采用的定性评估方法包括压力测试;采用的定量评估方法包括风险矩阵。

　　理由：压力测试属于定量评估方法;风险矩阵属于定性评估方法。(1分)

　　(4)存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：对于缺乏能力进行主动管理的风险，应该尽可能采取风险规避策略。

　　理由：对于缺乏能力进行主动管理的风险，对于这部分风险只能承受，应该尽可能采取风险承受策略。(1分)

　　(5)存在不当之处。(0.5分)

　　不当之处：风险监控中发现的重要缺陷、重大缺陷应及时向上级部门报告。

　　理由：风险监控中发现的重要缺陷向上级部门报告，重大缺陷应向公司管理层或董事会报告。(1分)

　　(6)不存在不当之处。(1分)

　　【该题针对“企业风险管理概述”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料，从风险的内容角度指出乙公司面临的风险种类。

　　【正确答案】 (1)战略风险。(0.5分)

　　(2)运营风险。(0.5分)

　　(3)法律风险。(0.5分)

　　(4)市场风险。(0.5分)

　　【该题针对“企业风险管理概述”知识点进行考核】