甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初，甲公司召开了总经理办公会，提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下：

　　(1)关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出，公司所处的运营环境变化比较大，为了能够有效指导营运状况，强化预算的决策与控制职能，公司应该采用零基预算法。

　　(2)关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出，为了使企业不断改进，应当采用对比分析的预算分析方法，通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，以使本企业的绩效不断改进。

　　(3)关于企业预算调整的条件。市场部经理提出，当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化，导致原来的预算不再适用时，可以对原有的预算进行相应的调整。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，判断生产部经理提出的预算编制方法是否恰当，并说明理由。

　　【正确答案】 不恰当。(1分)

　　理由：滚动预算主要适用于运营环境变化比较大的企业，并且可以有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。(1.5分)

　　【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料(2)，判断财务部经理提出的预算分析方法是否恰当。若不恰当，请指出其阐述的是哪种预算分析方法，并阐述该种预算分析方法的内涵。

　　【正确答案】 不恰当。(1分)

　　财务部经理提出的预算分析方法是对标分析。(1.5分)

　　对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。(1.5分)

　　【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

　　<3> 、根据资料(3)，判断市场部经理的观点是否恰当，并说明理由。

　　【正确答案】 市场部经理的观点恰当。(1.5分)

　　理由：当市场环境、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用时，企业的预算可以进行相应的调整。(2分)

　　【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】