【案例分析】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事项目工程建设与投资。2017年初，甲公司召开A项目的投融资评审会，有关人员发言要点如下：

　　(1)投资部经理：公司投资需要关注两个方面的问题：一是为了发挥有限资金的使用效益，应该集中投资急需的项目;二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境的变化，并作出及时调整。

　　(2)运营部经理：本次投资于A项目属于直接投资项目战略，投资于A项目，并且通过该项目资产的运营，使资产配置结构优化，一方面提高资产配置的经济效率或经济效益;另一方面降低或有效应对资产经营中的风险。

　　(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大，建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资A项目，可将此项目纳入募集资金使用范围;同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充分的资金支持今年的投资计划。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出投资部经理强调的投资战略应遵循的原则。

　　2.根据资料(2)，按照直接投资战略目标划分，判断直接投资战略的类型，说明该投资战略可采取的资产结构优化战略类型。

　　3.根据资料(3)，指出财务部经理的建议体现的融资战略类型，并说明这些融资战略存在的不足。

　　『参考答案』

　　1.集中性原则和权变性原则。

　　(注：集中性原则、适度性原则、权变性原则、协同性原则都写出不得分。)

　　2.提高资源配置效率的投资战略。

　　为了提高资源配置效率可采取的资产结构优化战略通常可分为适中型资产组合战略、保守型资产组合战略和冒险型资产组合战略三种。

　　3.财务部经理的建议体现了股权融资战略、销售资产融资战略。

　　股权融资战略存在不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

　　销售资产融资战略存在不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身的价值。