甲公司是一家汽车零部件生产企业，自2016年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2018年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2018年前三季度的预算执行情况。有关资料如下：

　　(1)2018年，受益于公司产品销售收入与毛利率上升，公司经营业绩持续增长，1—9月份，累计实现营业收入10.87亿元，超额完成阶段性预算目标(全年预算目标为14亿元);前三季度公司不断加大研发投入，累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%(全年预算目标为营业收入的10.5%)。

　　会议指示，第四季度公司应该对客户进行细分，深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征，有的放矢的开展营销活动，确保营业收入完成年度预算目标;另外，由于前三季度研发支出投入过多，所以第四季度的研发投入尽量控制在营业收入的0.5%之内。

　　(2)2018年前三季度实现营业收入10.87亿元，为年度预算目标的77.64%;实现净利润2.5亿元;发生管理费用0.8亿元，其中研究开发费用0.5亿元;发生财务费用0.6亿元，其中利息支出0.5亿元;前三季度的平均资本占用为15亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为8%。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式，并说明理由。

　　【正确答案】 绝对数控制和相对数控制。(2分)

　　理由：2018年前三季度累计实现营业收入10.87亿元，体现了绝对数控制。(1分)

　　前三季度公司累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%，体现了相对数控制。(1分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料(2)，结合经济增加值法，计算甲公司2018年前三季度的税后净营业利润，以及2018年前三季度的经济增加值。

　　【正确答案】 税后净营业利润=2.5+(0.5+0.5)×(1-25%)=3.25(亿元)(1.5分)

　　经济增加值=3.25-15×8%=2.05(亿元)(1.5分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】

　　<3> 、根据资料(2)，指出经济增加值法的优点。

　　【正确答案】 经济增加值法的主要优点是：考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力;实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值;能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。(3分)

　　【该题针对“全面预算控制”知识点进行考核】