A公司是一家家电生产企业集团公司，其生产的多种家电产品畅销国内外。

　　资料一

　　A公司2013~2016年的销售收入和利润总额情况如下表所示：

　　单位：亿元

　　根据预测，2017年A公司的销售收入预计较2016年增长25%，销售利润率预计较2016年下降0.2个百分点。

　　资料二

　　2016年度A公司微波炉产品每台价格为300元，单位变动成本为220元，每年的销售量为300万台，固定成本为15000万元。A公司正在制定2017年的经营计划，总经理认为营销手段存在不合理之处，因此提出了甲、乙方案，优化目前的营销。具体的措施如下：

　　甲方案：公司的微波炉产品单价远低于同行业竞争对手的价格，可以提高产品单价，单价由原来的300元提高到320元，但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去，全年需增加广告费用支出5000万元。

　　乙方案：公司的生产能力还有剩余，能增加产量，可以采取薄利多销的措施。经研究决定：单价降低5%，可使销售量增加30%。

　　要求：

　　(1)根据资料一，分别采用利润增长率法、比例预算法预测A公司2017年的预算目标。

　　(2)根据资料二，采用本量利分析法分别计算2017年度A公司微波炉产品选择方案甲或方案乙的利润总额，并分析A公司应该选择哪个方案的营销策略。

　　(3)指出预算目标确定应遵循的原则和应考虑的因素有哪些。

　　(1)①利润增长率法：

　　A公司利润总额几何平均增长率==20%

　　预计2017年的目标利润=10.8×(1+20%)=12.96(亿元)

　　②比例预算法：

　　预计2017年销售收入=200×(1+25%)=250(亿元)

　　预计2017年销售利润率=10.8/200×100%-0.2%=5.2%

　　预计2017年的目标利润=250×5.2%=13(亿元)

　　(2)①甲方案：

　　利润总额=(320-220)×300-(15000+5000)=10000(万元)

　　②乙方案：

　　利润总额=[300×(1-5%)-220]×[300×(1+30%)]-15000=10350(万元)

　　乙方案的利润总额大于甲方案，因此，应该选择乙方案的营销策略。

　　(3)预算目标确定应遵循的原则：先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性原则。

　　预算目标确定应考虑的因素：出资人对预算目标的预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所处发展阶段的特点。